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Categoria: Gestione e Sviluppo Risorse Umane

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Aspettative professionali e di crescita? Un esempio di come rispondere

Pianificare le proprie aspettative professionali e fissare i rispettivi obiettivi di carriera per realizzarle è il punto di partenza di ogni percorso professionale che punta verso la crescita individuale. Ma avere un’idea precisa del nostro futuro lavorativo e degli step da compiere per realizzarlo è importante anche per spiegare quali sono le aspirazioni e motivazioni […]

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La mappatura dei ruoli aziendali: come funziona e quali obiettivi deve perseguire

La mappatura dei ruoli (role mapping) è uno dei passi preliminari per la valutazione delle risorse umane. Quali risorse ci sono a disposizione e come sono organizzate? Quali c’è bisogno di implementare? Fare chiarezza intorno ai ruoli e alle responsabilità è un passaggio fondamentale di ogni azienda che punta all’efficienza organizzativa e alla valorizzazione delle […]

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Cos’è il Mentoring: il significato di un metodo di formazione sempre più diffuso

Cos’è il mentoring? Comprenderne appieno il significato è fondamentale in ambito aziendale, perché questa metodologia di formazione si è ormai diffusa nella moderna cultura imprenditoriale come strumento privilegiato per far crescere i talenti e migliorare la competitività dell’impresa attraverso la formazione di forza lavoro specializzata. Il significato di mentoring Il concetto di mentoring parte da […]

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Social HR e Digital Transformation: dallo scouting dei talenti su Linkedin ai chatbot per le attività di recruiting online

La Digital Transformation sta producendo effetti dirompenti in tutti i settori nei quali operano le organizzazioni, compreso l’ambito HR. Questo è, non a caso, uno degli interessi principali dello SHRM Global Forum Italy, promosso da GEMA Business School e SHRM, dedicato allo scambio di informazioni ed esperienze legate alle pratiche di innovazione nelle Risorse Umane. […]

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Come diventare leader 4.0?

Il mondo dell’impresa e del lavoro, per cogliere le opportunità offerte dall’industria 4.0, ha bisogno di Leader 4.0: una nuova forma di leadership che necessita di un complesso bagaglio di competenze. A soli pochi anni dall’avvento dell’Industria 3.0, che ha visto, tra le maggiori innovazioni, l’introduzione dei microprocessori, ci ritroviamo già a vivere nell’Industria 4.0, […]

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