Risk management: una definizione per scoprire una funzione importante del project management

Molte volte, nell’ambito del project management, ci si trova di fronte a termini il cui significato può anche sembrare lampante, ma le cui implicazioni devono essere ben chiare. Un caso è sicuramente quello del concetto di risk management. Qual è la definizione di questo concetto? Cosa significa dire che il project manager si occupa di risk management?

La prima definizione dovuta (anche se può sembrare lapalissiana) è quella del concetto di rischio. Il rischio è un evento o una condizione incerta che, qualora occorresse, può avere un effetto positivo o negativo sugli obiettivi di progetto.

E arriviamo ora alla definizione di gestione del rischio di progetto:

Il risk management è quel processo di individuazione, analisi ed eventuale mitigazione dei rischi di progetto, al quale segue un processo di pianificazione delle risposte nell’eventualità che l’evento avverso si verifichi.

Secondo il Project Management Body of Knowledge (PMBOK), il risk management deve essere una delle dieci aree di competenza del project manager.

Analizzando più a fondo il processo di risk management, andiamo a vedere, nello specifico, quali sono le fasi di approccio al rischio:

• Risk Management Planning
• Risk Identification
• Qualitative Risk Analysis
• Quantitative Risk Analysis
• Risk Response Planning
• Risk Monitoring and Control

Torniamo un attimo alla definizione di rischio, perché da lì possiamo estrapolare un elemento fondamentale che spesso sfugge: il rischio può avere un effetto positivo o negativo sul progetto. Quindi, il rischio di progetto non ha accezione solo negativa.

Il project manager, nell’ambito della pianificazione delle risposte al verificarsi del rischio dovrà, dunque, essere pronto a massimizzarne gli effetti positivi e a minimizzarne gli effetti negativi.

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