Biografia
Daniele Bianchi è fondatore e Presidente di GEMA Business School, istituzione di formazione manageriale indipendente con oltre 40 anni di storia, Società Benefit, tra le poche in Italia ad aver ottenuto accreditamenti ASFOR, SHRM, PMI ed EDUNIVERSAL.
Laureato in Psicologia all’Università “La Sapienza” di Roma, con un Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane e una specializzazione come Consulente Grafologo Morettiano — competenza che ha applicato concretamente nei processi di selezione del personale — è stato tra i pionieri della psicologia del lavoro e delle organizzazioni in Italia. Dal 1988 al 1992 lavora come esperto di formazione presso l’AFM (Associazione per la Formazione Manageriale), costituita da ANCE per la crescita professionale nel settore delle costruzioni, occupandosi anche del coordinamento della formazione rivolta al Gruppo Giovani Imprenditori dell’associazione. Sono gli anni in cui matura l’intuizione che lo accompagnerà per tutta la carriera: introdurre in Italia la metodologia del learning by doing, contribuendo a far conoscere il modello di Kolb e il ciclo dell’apprendimento esperienziale come chiave di volta della formazione degli adulti.
Nei primi anni ’90 rileva, insieme alla famiglia, Gestioni e Management S.r.l., società romana nata nel 1982 all’interno dell’allora Gruppo Buffetti e orientata alla formazione su contabilità, paghe e software gestionali. La trasforma radicalmente in una scuola di management autonoma, orientata all’HR — di fatto una rifondazione, di cui si considera fondatore. Dal 23 luglio 1993 ne è Amministratore Unico, e da allora guida l’azienda — oggi GEMA Business School — con continuità, prima come Amministratore Delegato poi come Presidente.
Dal 1998 al 2002 collabora con la SIT (Società Italiana Telelavoro), fondata dal sociologo Domenico De Masi, occupandosi — con largo anticipo sui tempi — dello studio e della teorizzazione del telelavoro e del lavoro destrutturato in Italia; su questi temi scrive per riviste di settore dell’epoca, tra cui Consulenza del Gruppo Buffetti.
Porta questa riflessione in aula già nel 1996, in uno dei primi progetti italiani di change management, realizzato per le allora Ferrovie dello Stato, per accompagnare le stenodattilografe nel passaggio dalla stenografia all’uso del personal computer. Nel 1999 firma un secondo progetto per il Comune di Roma, aiutando gli operatori dell’accoglienza a sviluppare una mentalità orientata alla multiculturalità — un antesignano di quello che oggi chiameremmo diversity management.
Dal 2010 al 2014 è membro del Consiglio Direttivo e successivamente Vicepresidente di Assoconsult, l’associazione di categoria di Confindustria per le società di consulenza manageriale.
In oltre 40 anni ha incontrato personalmente più di 5.000 persone in aula e in percorsi di coaching, all’interno delle oltre 200.000 formate complessivamente da GEMA.
Guida oggi GEMA con una visione strategica orientata all’innovazione didattica, alla sostenibilità e all’integrazione tra competenze manageriali e trasformazione tecnologica. È ideatore di “Learning by Evolving”, metodologia pedagogica proprietaria che attualizza quella prima intuizione, rispondendo a un mercato del lavoro dove l’apprendimento continuo diventa competenza permanente. La stessa visione lo ha portato, il 18 novembre 2024, a trasformare GEMA nella prima Business School Benefit in Italia, e ad aderire con convinzione ai Principles for Responsible Management Education (PRME) delle Nazioni Unite — non un accreditamento, ma un impegno valoriale coerente con una convinzione che porta avanti da sempre: il talento va reso accessibile a tutti, indipendentemente dal punto di partenza.
Intervistato dal Sole 24 Ore (2018) sulla crescita e l’internazionalizzazione di GEMA Business School.
