Uno strumento indispensabile per qualsiasi project manager. Una metrica che consente di misurare il buon andamento di un progetto. E di tenere sotto controllo le diverse variabili come tempi, risorse, costi. È la cosiddetta tecnica dell’Earned value.
La tecnica dell’Earned Value combina tra loro l’obiettivo da raggiungere, i tempi stimati e i costi di realizzazione. Questi tre elementi, fondamentali nel Project management, vengono prima misurati, poi combinati opportunamente tra loro. Il valore che ne risulta è in grado di fornire delle accurate previsioni sull’andamento del progetto, sulle sue possibilità di riuscita e soprattutto sui possibili problemi che potrebbero esserci durante la realizzazione.
In particolare, la Earned value analysis presenta diversi vantaggi che la rendono una delle metriche più apprezzate e utilizzate per la misurazione dell’andamento di un progetto: identifica i problemi prima che diventino critici; consente al gruppo di lavoro di concentrarsi sulle attività da svolgere.
Quella dell’Earned Value è una tecnica che il buon project manager deve conoscere e saper usare alla perfezione, per poter controllare e valutare l’andamento del progetto. E per acquisire tali conoscenze bisogna seguire un corso in Project management e gestioni dei costi di progetto.
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