
Uno strumento indispensabile per qualsiasi project manager. Una
metrica che consente di misurare il
buon andamento di un progetto. E di tenere sotto controllo le diverse variabili come tempi, risorse, costi. È la cosiddetta
tecnica dell’Earned value.
La tecnica dell’Earned Value combina tra loro l’
obiettivo da raggiungere, i
tempi stimati e i
costi di realizzazione. Questi tre elementi, fondamentali nel
Project management, vengono prima misurati, poi combinati opportunamente tra loro. Il valore che ne risulta è in grado di fornire delle accurate previsioni sull’andamento del progetto, sulle sue possibilità di riuscita e soprattutto sui possibili problemi che potrebbero esserci durante la realizzazione.
In particolare, la
Earned value analysis presenta
diversi vantaggi che la rendono una delle metriche più apprezzate e utilizzate per la misurazione dell’andamento di un progetto: identifica i problemi prima che diventino critici; consente al gruppo di lavoro di concentrarsi sulle attività da svolgere.
Quella dell’
Earned Value è una tecnica che il buon project manager deve conoscere e saper usare alla perfezione, per poter controllare e valutare l’andamento del progetto. E per acquisire tali conoscenze bisogna seguire un corso in
Project management e gestioni dei costi di progetto.
Fonte immagine: flickr.com/photos/martinb/