Sustainable HR Management: gestire il capitale umano nell’ottica della sostenibilità
La sostenibilità è un tema che negli ultimi anni sta toccando gran parte degli aspetti della nostra quotidianità personale e professionale.
In quest’ottica anche le imprese stanno sentendo il dovere di pensare oltre l’imperativo della produttività e delle prestazioni, prendendo in considerazione un modello di lavoro basato su un approccio più olistico.
Questo è possibile iniziando a gestire al meglio l’impatto che la loro produttività ha sull’ambiente e sul capitale umano, comprendendo come adattarsi ai cambiamenti tecnologici e sociali in atto.
Questo approccio alla gestione del personale, con un focus sulle conseguenze a lungo termine sul capitale umano ed ambientale, è noto come Sustainable Human Resource Management.
In quest’articolo approfondiremo il concetto di Sustainable HRM, quali sono le sue caratteristiche e quali le conseguenze della sua applicazione sul mondo HR.
Che cos’è il Sustainable HRM?
Il Sustainable HRM è un’estensione della Strategic Human Resource e si concretizza in un nuovo approccio nella gestione del personale.
Se l’intento è quello di governare le attività d’impresa con uno sguardo alla qualità della vita e al nostro pianeta, l’approccio del Sustainable HRM ha come obiettivo quello di sostenere entrambe le prospettive.
La nuova branca del mondo HR deve quindi aiutare a tenere in alta considerazione l’ambiente circostante e il benessere fisico ed emotivo dei dipendenti.
HRM sostenibile è inteso come una disciplina cross funzionale, basata sul dialogo tra la sostenibilità ambientale e sociale con gli obiettivi di fatturato aziendali.
Questo modello si concentra sia su influenze esterne all’organizzazione (come, ad esempio, l’ecosistema o la competitività dei mercati) che su quelle interne (l’ottimizzazione delle risorse umane), preoccupandosi inoltre della considerazione e della fiducia che gli azionisti ripongono nell’implementazione del nuovo approccio sostenibile in azienda.
Il Sustainable HRM mira ad essere economicamente razionale, a spingere le aziende ad investire sulla corretta gestione dell’ambiente e del capitale umano, con la consapevolezza che ogni fallimento si ripercuote inevitabilmente anche sul fatturato.
In un secolo pieno di sfide come quello in corso, il tema della sostenibilità dev’essere visto come il mezzo in grado di conciliare gli obiettivi di business con quelli della salvaguardia dell’ecosistema e della salute fisica e psichica delle risorse umane.
Tipologie di HRM sostenibile
Ad oggi sono stati individuati 3 tipi di HRM sostenibile:
• Green HRM, che consiste in pratiche di gestione delle risorse umane green che hanno tutte dimostrato di avere un impatto significativo sull’adozione di approcci sostenibili in azienda.Tra queste troviamo:
- assunzioni green (ad esempio, il reclutamento di dipendenti per lavori che richiedono compiti di tipologia green);
- formazione green (ad esempio, offrendo corsi che impartiscono conoscenze ambientali);
- compensazione green (ad esempio, la previsione di bonus per il raggiungimento degli obiettivi ambientali);
• Triple Bottom Line HRM: il focus qui è sulla definizione degli scopi economici, ambientali e sociali dell’HR connessi alla sostenibilità;
• Common Good HRM: si riferiscono all’utilizzo di competenze HRM, skiIIs, conoscenze e atteggiamenti che contribuiscono al bene comune, aiutando a risolvere le sfide del nostro tempo.
I nuovi compiti dell’Human Resource Management
In correlazione al tema della sostenibilità aziendale, si delineano nuovi compiti da portare a termine per i manager HR.
Il primo è quello di sostenere la strategia di sostenibilità lato corporate, attraverso la diffusione di una cultura “green” che coinvolga tutti gli aspetti, i comportamenti e le pratiche aziendali.
Il secondo, ma non meno importante, è quello di promuovere il benessere fisico e psichico dei dipendenti, attraverso sistemi di welfare aziendale, smart working e programmi di tutela “diversity&inclusion”.
Conclusioni
La sostenibilità è una sfida avvincente nell’attuale contesto imprenditoriale ed è essenziale per garantire la sopravvivenza a lungo termine sia delle imprese che dell’ecosistema economico e naturale.
La conoscenza di queste nuove pratiche risiede spesso in percorsi di alta formazione, come il Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane di GEMA Business School, in grado di garantire una formazione completa e aggiornata sul mondo delle Risorse Umane.
