Executive Program in Controllo di Gestione

Programma dell’Executive Program in Controllo di Gestione

• Modulo 1
  La Contabilità di Impresa
  • Introduzione alla contabilità e oggetto della contabilità di Impresa
  • I conti finanziari, i conti economici e il metodo della partita doppia
  • Le scritture di apertura, le scritture continuative e le scritture di assestamento dei conti
  • La costruzione del prospetto di conto economico e di stato patrimoniale
  • Esercitazioni pratiche sulla determinazione del reddito di esercizio e del capitale di funzionamento
• Modulo 2
  Il Bilancio di Esercizio
  • Il Bilancio d’Esercizio nella comunicazione economico-finanziaria dell’impresa
  • Ruolo e finalità dei principi contabili per l’elaborazione del bilancio d’esercizio
  • Il modello di bilancio OIC e il modello di bilancio IAS/IFRS
  • Casi pratici di valutazione delle operazioni di gestione secondo i principi IAS/IFRS
• Modulo 3
  Il processo di Controllo di Gestione di un’impresa
  • Il ruolo delle misure economiche nella gestione d’impresa: i diversi modelli di controllo di gestione. La contabilità analitica e la metodologia di calcolo dei costi
  • Il controllo dei costi
  • Esercitazione pratica
• Modulo 4
  La gestione della Tesoreria
  • I flussi finanziari
  • Definizione ed utilizzi del rendiconto finanziario
  • Il processo di costruzione di un rendiconto finanziario
  • Case study
  • Esercitazione riepilogativa
• Modulo 5
  Focus Avanzato Aree di Bilancio secondo OIC e IFRS
  • Analisi principali aree di bilancio:

  1. Immobilizzazioni materiali e immateriali
  2. Magazzino
  3. Crediti commerciali e finanziari
  4. Ricavi
  5. Fondi rischi
  6. Debiti commerciali e finanziari

  • Case study: il conto economico a ricavi e costi del venduto
  • Esercitazione pratica
• Modulo 6
  Il processo di Budgeting
  • La pianificazione strategica nelle imprese: problemi e soluzioni operative.
  • Il budget e l’attività di direzione: il processo razionale di formulazione e le relazioni con la struttura
    organizzativa.
  • Dagli obiettivi ai traguardi. Gli obiettivi misurabili con il metro monetario.
  • Il ruolo fondamentale del reporting nel governo d’azienda.
  • L’impiego delle misure non monetarie nei sistemi di controllo direzionali
  • Esercitazione pratica
• Modulo 7
  Personal Branding

  L’avventura del Personal Branding è un viaggio impegnativo ed emozionante alla scoperta di se stessi e di un nuovo modo di rappresentarsi.

  In questo modulo ti vogliamo fornire gli strumenti per creare una tua immagine nell’universo dei rapporti personali e professionali come un “brand”, una marca capace di veicolare contenuti, emozioni e valori, per dare credibilità al tuo ruolo.

  Ti vogliamo stimolare ad acquisire una professionalità fatta non solo di expertise tecnica e capacità manageriali, ma anche di abilità comunicative e di social media management per gestire al meglio la tua immagine e la tua unicità.

Costi e agevolazioni economiche

FAQ

• A chi è consigliato un corso online in controllo di gestione?

  Un corso online in controllo di gestione è consigliato a chi lavora o vuole lavorare nell’area amministrazione, finanza e controllo, ma anche a imprenditori, liberi professionisti e giovani laureati che desiderano imparare a leggere i numeri dell’azienda in modo più strategico. È utile per chi vuole comprendere bilancio, costi, budget, flussi finanziari e reporting, trasformando i dati contabili in informazioni utili per prendere decisioni. La formula online è particolarmente adatta a chi ha già impegni professionali e cerca un percorso flessibile, ma strutturato. L’Executive Program in Controllo di Gestione di GEMA Business School permette di acquisire competenze tecniche applicabili in azienda, nella consulenza o nella gestione diretta di una PMI.

• Cosa si studia in un corso di controllo di gestione?

  In un corso di controllo di gestione si studiano gli strumenti che permettono di monitorare l’andamento economico, patrimoniale e finanziario di un’azienda. I temi principali sono contabilità d’impresa, bilancio d’esercizio, contabilità analitica, calcolo e controllo dei costi, gestione della tesoreria, budgeting e reporting aziendale. Un percorso completo aiuta a capire come leggere i dati, interpretarli e usarli per supportare decisioni manageriali più consapevoli. Nell’Executive Program in Controllo di Gestione di GEMA Business School il programma è costruito in 7 moduli e integra esercitazioni pratiche, case study e focus su bilancio, OIC/IFRS, rendiconto finanziario, budget e sistemi di controllo direzionale.

• Come si diventa controller aziendale?

  Per diventare controller aziendale servono competenze economico-finanziarie, capacità analitiche e conoscenza degli strumenti di pianificazione e controllo. Il controller non si limita a registrare dati: li interpreta, monitora costi e margini, analizza gli scostamenti rispetto al budget e prepara report utili alla direzione aziendale. Un percorso in controllo di gestione è utile per costruire queste competenze in modo ordinato, soprattutto per chi proviene da amministrazione, contabilità, consulenza o da una laurea economico-gestionale. L’Executive Program di GEMA Business School aiuta a consolidare le basi tecniche e a sviluppare una visione più manageriale dei numeri aziendali, preparando a ruoli nell’area amministrazione, finanza e controllo.

• Un corso di controllo di gestione è utile anche per imprenditori e titolari di PMI?

  Sì, un corso di controllo di gestione è molto utile anche per imprenditori, soci e titolari di piccole e medie imprese. Conoscere il controllo di gestione significa capire meglio margini, costi, flussi finanziari, budget e risultati aziendali. Per un imprenditore non si tratta di sostituirsi al commercialista o al responsabile amministrativo, ma di leggere i numeri con maggiore consapevolezza e prendere decisioni più solide su investimenti, prezzi, organizzazione e crescita. L’Executive Program in Controllo di Gestione di GEMA Business School è pensato anche per piccoli e medi imprenditori che vogliono rafforzare la propria capacità di governo dell’azienda attraverso strumenti concreti e immediatamente applicabili.

• Perché budgeting e reporting sono importanti nel controllo di gestione?

  Budgeting e reporting sono due strumenti centrali del controllo di gestione. Il budgeting permette di tradurre gli obiettivi aziendali in numeri, previsioni e piani operativi. Il reporting consente invece di monitorare i risultati, confrontare dati previsionali e dati reali, individuare scostamenti e fornire alla direzione informazioni utili per correggere la rotta. Senza un buon sistema di budget e report, l’azienda rischia di prendere decisioni basate su percezioni e non su dati. Nell’Executive Program in Controllo di Gestione di GEMA Business School questi temi vengono affrontati con un taglio pratico, per aiutare i partecipanti a comprendere il ruolo del controllo direzionale nel governo dell’impresa.

• Che rapporto c’è tra contabilità analitica e controllo di gestione?

  La contabilità analitica è uno degli strumenti principali del controllo di gestione perché permette di analizzare costi, margini, centri di costo, prodotti, servizi e aree aziendali. Mentre la contabilità generale fotografa l’azienda nel suo complesso, la contabilità analitica aiuta a capire dove si generano valore, inefficienze o scostamenti. Per questo è fondamentale per monitorare la redditività e supportare decisioni operative e strategiche. Un corso di controllo di gestione deve quindi includere il calcolo dei costi, l’analisi dei margini e l’uso delle misure economiche nella gestione d’impresa. Il percorso GEMA affronta questi aspetti all’interno del modulo dedicato al processo di controllo di gestione.

• Posso frequentare un corso di controllo di gestione se lavoro full time?

  Sì, un corso di controllo di gestione online è una soluzione adatta anche a chi lavora full time, soprattutto se la struttura del percorso è compatibile con gli impegni professionali. L’Executive Program in Controllo di Gestione di GEMA Business School si svolge 100% online e prevede una frequenza concentrata una volta a settimana, il sabato. Questa formula consente di aggiornare le proprie competenze senza interrompere l’attività lavorativa. È una scelta indicata per addetti amministrativi, professionisti AFC, controller junior, consulenti, imprenditori e lavoratori che vogliono acquisire strumenti pratici su bilancio, budget, costi, tesoreria e reporting mantenendo una buona flessibilità organizzativa.

• Il corso di controllo di gestione rilascia un certificato?

  Sì, al termine dell’Executive Program in Controllo di Gestione di GEMA Business School viene rilasciato un Certificato in Controllo di Gestione in formato digitale. Il certificato attesta la partecipazione a un percorso specialistico dedicato ad amministrazione, finanza e controllo, con focus su contabilità, bilancio, controllo dei costi, tesoreria, budgeting e reporting. È un elemento utile per valorizzare il proprio profilo professionale, soprattutto per chi lavora o desidera crescere nell’area AFC, nella consulenza, nel controllo di gestione o nella gestione d’impresa. La pagina del corso indica anche quota di partecipazione, agevolazioni per iscrizioni anticipate e possibilità di pagamento rateizzato.