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Come rendere efficaci le riunioni di lavoro: le 6 regole dei meeting produttivi

3 Marzo 2015
Come rendere efficaci le riunioni di lavoro: le 6 regole dei meeting produttivi

Come rendere efficaci le riunioni di lavoro300.000 ore all’anno investite nei meeting settimanali, senza contare tutte le ore impiegate nella preparazione delle riunioni. È il risultato di una ricerca portata avanti da tre consulenti di Bain e pubblicata su Harvard Business Review. A fronte di questo cospicuo investimento, che ritorno ha l’impresa? Sono in molti i sostenitori della tesi che individua nei meeting una delle maggiori cause d’inefficienza delle aziende. Se volete scoprire l’opinione di un esponente dell’anti-meeting party, chiedete a Oliver Burkeman, che risponde sulla questione dal proprio blog del Guardian.

Ma se proprio devono essere fatte, è meglio dunque che le riunioni di lavoro siano efficaci.

Per questo, ecco 6 consigli per aumentare l’efficacia dei meeting aziendali:

C’è una fine per tutto – Così come una riunione ha un’ora d’inizio, è anche bene che abbia un’ora di fine. Farla rispettare significa lavorare affinché il tempo sia investito al meglio e le perdite di tempo siano ridotte al minimo.

Bandito il multitasking – I dispositivi mobili aziendali hanno dato un’occasione in più per rendere improduttive le riunioni di lavoro. Leggere le mail mentre si discute di un progetto non è multitasking: è fare male due cose insieme.

Prendere decisioni su due piedi – Avete mai provato a togliere le sedie dalla stanza dei meeting? Le riunioni durano meno e arrivano dritte al punto. Provare per credere.

Non si parla con la bocca piena – Se le sedie non aiutano a portare risultati durante le riunioni, di sicuro non lo fanno bevande e stuzzichini. Per quanto progressive possa sembrare l’idea.

Un aiuto per ri-focalizzare – Quando la riunione si protrae oltre le due ore, l’attenzione e la capacità produttiva dei partecipanti è ai minimi. Definite un break, si ritornerà tutti sulle decisioni con rinnovata capacità di focalizzare gli obiettivi.

È una riunione se si è in più di tre, altrimenti è una passeggiata – Chiudersi in una stanza non è sempre il modo migliore per organizzare una riunione in modo efficace. Se il team che si riunisce è snello (magari fino a tre persone), lo scambio d’idee può avvenire anche mentre si passeggia. L’attività fisica per scaricare lo stress e il corpo si ossigena per affrontare le prossime sfide.

E a voi? Quante volte è capitato di partecipare o organizzare riunioni lavorative inutili? Conoscete qualche altra soluzione per rendere i meeting più efficaci? Condivideteli con noi attraverso i commenti a questo post o sulla nostra pagina Facebook.


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Lorena vacchiano
26 Luglio 2026
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Esperienza bellissima, merito del corso veramente strutturato bene, l'accoglienza eccellente e delle persone meravigliose che ho potuto conoscere. Grazie ancora!
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serena serena
26 Giugno 2026
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Francesco
27 Maggio 2026
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Temevo che questa business school fosse caratterizzata dalla tipica pressione al risultato e dall'esaltazione a primeggiare. Invece, ho trovato un percorso formativo orientato alla maturazione (adattissimo ai più giovani!), fondato sull'attenzione al dettaglio, sulla pratica, sull'empatia e su quelle piacevoli imperfezioni che rendono l'ambiente autentico e umano.
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Tesivald Danaj
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Fantastici docenti ed organizzazione sia dei contenuti che del corso. Vivamente consigliato
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Marco T.
19 Maggio 2026
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Grazie per la professionalità!
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Veronica Pellegrini
19 Maggio 2026
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Ho frequentato il Master in Project Management con l’obiettivo di acquisire competenze tecniche, ma ne esco con un bagaglio che va ben oltre la teoria del diagramma di Gantt. Ecco i pilastri che hanno reso questo percorso straordinario: - Relazioni e Networking: Fin dal primo giorno si è creata un’atmosfera di scambio autentico. La totale assenza della classica barriera docente-studente ha favorito un clima di collaborazione che ha arricchito enormemente l’esperienza. - Contenuti Esperienziali: Il corso si è basato su casi studio e progetti reali; un approccio learning by doing che permette di capire immediatamente come applicare gli strumenti nel mondo del lavoro. - Supporto Pratico: La disponibilità dei docenti e dei tutor è stata un punto di riferimento costante. Ho trovato un supporto tempestivo e concreto per ogni difficoltà. - Evoluzione Personale: L'aspetto più prezioso è stata l'attenzione alle soft skills. Il percorso mi ha aiutato a evolvere in termini di leadership, comunicazione assertiva e problem solving. In sintesi: Un percorso formativo che non si limita a insegnare come gestire un progetto, ma ti trasforma profondamente come professionista.
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Pierluigi Di Giovenale
18 Maggio 2026
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Esperienza di accrescimento molto valida. Docenti preparati, coinvolgenti e appassionati. Staff cordiale, disponibile ed efficiente. Struttura accogliente e ben gestita.
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Alessia Bruni
16 Maggio 2026
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Esperienza super positiva che ricorderò con piacere. formazione di qualità, docenti competenti e staff GEMA sempre accogliente e disponibile. Ho apprezzato molto anche il clima di classe e i contatti umani creati durante il percorso. Consiglio vivamente questo master a chi vuole crescere nelle Risorse Umane.
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Gabriella Brancato
15 Maggio 2026
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Flavia Padoan
22 Aprile 2026
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Struttura eccelente, percorso formativo molto buono ed estremamente utile.
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