Scheduling & cost Control

Presentazione
Il corso sulla gestione dei tempi e dei costi di progetto è finalizzato all’acquisizione di un approccio metodologico strutturato per l’identificazione ed il controllo della schedulazione e dell’impegno economico di progetto nel rispetto dei requisiti e dei vincoli definiti. Prevede l’analisi dei processi necessari ad assicurare il completamento del progetto nei tempi e nei costi previsti.

Metodologia didattica

Sono previste all’interno del corso esercitazioni e lavori di gruppo finalizzati a potenziare e rendere maggiormente efficace l’apprendimento dei partecipanti

Relatori
Francesco Pagliuca
Luigi Punzo

Destinatari
Personale già operante in aziende o enti pubblici che svolge attività di identificazione, presentazione e gestione di iniziative progettuali
Personale che partecipa a progetti
IT manager
Responsabili Qualità
Consulenti.

Data d’inizio
DA DEFINIRE

Durata
2 gg.

Calendario
DA DEFINIRE

Orario
Dalle ore 9.30 alle ore 17.00

Sede
GEMA – Via Umberto Quintavalle, 100 – Roma.

Quota di partecipazione
€ 830,00 (iva esclusa)

Programma

Il corso permette di acquisire conoscenze gestionali ed operative finalizzate a:

  • sviluppare il Piano di gestione della schedulazione ed il Piano di gestione dei costi
  • identificare e sequenzializzare le attività di progetto (PDM e ADM)
  • stimare le risorse, le durate ed i costi delle attività di progetto
  • sviluppare la schedulazione del progetto – Critical Path Method (CPM) e PERT
  • allocare i costi e definire il budget di progetto (baseline dei costi)
  • confrontare costi e finanziamenti di progetto
  • monitorare e controllare nel tempo la schedulazione e l’assorbimento dei costi di progetto con la Tecnica dell’Earned Value.

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