Executive Master in Finanza Aziendale e Controllo di Gestione

Programma

• Modulo 1
  La contabilità d'impresa
  • Introduzione alla contabilità e oggetto della contabilità di Impresa;
  • I conti finanziari, i conti economici e il metodo della partita;
  • Le scritture di apertura, le scritture continuative e le scritture di assestamento dei conti;
  • La costruzione del prospetto di conto economico e di stato patrimoniale;
  • Esercitazioni pratiche sulla determinazione del reddito di esercizio e del capitale di funzionamento.
• Modulo 2
  Il bilancio d'esercizio
  • Il Bilancio d’Esercizio nella comunicazione economico-finanziaria dell’impresa;
  • Ruolo e finalità dei principi contabili per l’eleborazione del bilancio d’esercizio;
  • Il modello di bilancio OIC e il modello di bilancio IAS/IFRS;
  • Casi pratici di valutazione delle operazioni di gestione secondo i principi IASF/IFRS.
• Modulo 3
  Il processo di Controllo di Gestione di un’impresa
  • Il ruolo delle misure economiche nella gestione d’impresa: i diversi modelli di controllo di gestione;
  • La contabilità analitica e la metodologia di calcolo dei costi;
  • Il controllo dei costi;
  • Esercitazione pratiche.
• Modulo 4
  La gestione della Tesoreria
  • I flussi finanziari;
  • Definizione ed utilizzi del rendiconto finanziario;
  • Il processo di costruzione di un rendiconto finanziario;  
  • Case study;
  • Esercitazione riepilogativa.
• Modulo 5
  Focus Avanzato - Aree di Bilancio secondo OIC e IFRS 

  Analisi principali aree di bilancio:

  • Immobilizzazioni materiali e immateriali;
  • Magazzino;
  • Crediti commerciali e finanziari;
  • Ricavi;
  • Fondi rischi;
  • Debiti commerciali e finanziari  

  Case study: il conto economico a ricavi e costi del venduto Esercitazione pratica. 

• Modulo 6
  Il processo di Budgeting
  • La pianificazione strategica nelle imprese: problemi e soluzioni operative;
  • Il budget e l’attività di direzione: il processo razionale di formulazione e le relazioni con la struttura organizzativa;
  • Dagli obiettivi ai traguardi. Gli obiettivi misurabili con il metro monetario;  
  • Il ruolo fondamentale del reporting nel governo d’azienda;  
  • L’impiego delle misure non monetarie nei sistemi di controllo direzionali;
  • Esercitazione pratica.
• Modulo 7
  Case Study di Controllo di Gestione di un’impresa
  • L’analisi di break even: dai fondamenti teorici all’applicazione pratica;
  • Case study: gestione organizzativa e relativo sviluppo ed analisi di un modello di controllo in imprese di servizi;
  • Discussione critica del modello sviluppato.
• Modulo 8
  Applicazioni di Finanza Aziendale 
  • Le analisi strategiche;
  • Lo sviluppo di un business plan di un’azienda;  
  • Case study: sviluppo e analisi modello previsionale su singoli progetti;
  • Discussione critica del modello sviluppato.
• Modulo 9
  La Valutazione d’azienda
  • Cenni introduttivi alla valutazione d’azienda
  • I metodi di valutazione diretti;
  • I metodi di valutazione indiretti;
  • Le informazioni da reperire;
  • Case study ed esercitazioni pratiche.
• Modulo 10
  La costruzione di un Business Plan - Gestione dei dati non monetari 
  • L’organizzazione dei dati non monetari nel Piano;  
  • Le informazioni richieste dalle banche;  
  • Le analisi del mercato;  
  • La predisposizione della SWOT;  
  • Inserimento dei dati nel Piano;
  • Esercitazioni pratiche.
• Modulo 11
  La costruzione di un Business Plan - Predisposizione delle stime numeriche 
  • Definizione di un sistema previsionale;  
  • Modalità di costruzione delle stime numeriche;  
  • I differenti approcci per organizzare le previsioni;  
  • Modalità analitiche e modalità sintetiche di stima;  
  • Esercitazioni pratiche.  
• Modulo 12
  Presentazione finale del project work 

  Nella giornata conclusiva del Master, dovrai presentare insieme agli altri partecipanti al corso, divisi in gruppi di lavoro, il project work svolto durante il percorso formativo.  

  Un lavoro pratico finalizzato a comprendere meglio e sperimentare tutti i contenuti sviluppati durante le lezioni. Ogni gruppo presenterà a turno il proprio progetto che riceverà un feedback da parte dei docenti.  

• Modulo 13
  Personal Branding 

  L’avventura del Personal Branding è un viaggio impegnativo ed emozionante alla scoperta di se stessi e di un nuovo modo di rappresentarsi.  

  In questo modulo ti vogliamo fornire gli strumenti per creare una tua immagine nell’universo dei rapporti personali e professionali come un “brand”, una marca capace di veicolare contenuti, emozioni e valori, per dare credibilità al tuo ruolo.  

  Ti vogliamo stimolare ad acquisire una professionalità fatta non solo di expertise tecnica e capacità manageriali, ma anche di abilità comunicative e di social media management per gestire al meglio la tua immagine e la tua unicità.  

• Modulo 14
  Business Coaching

  Ridefinire i propri obiettivi, attivando le leve fondamentali per inseguire e raggiungere le proprie aspirazioni personali e professionali: può essere definita in questi termini l’attività svolta in questo modulo, quello di business coaching, tematica della quale si sente sempre più spesso parlare.  

  In questo step (facoltativo) del percorso didattico, l’allievo avrà la possibilità di instaurare una relazione privilegiata di collaborazione col proprio coach attraverso un rapporto one to one, che gli consentirà di sviluppare quelle competenze adatte ad imprimere maggiore efficacia al ruolo per raggiungere il proprio obiettivo professionale, raccogliendo – di riflesso– importanti benefici anche nella vita di tutti i giorni.  

  Questo modulo ha un costo aggiuntivo stimato in € 500,00 per 4 sessioni di un’ora. Le sessioni di Coaching possono essere svolte sia in presenza che a distanza.

Agevolazioni e bandi