Master Post Laurea in Project Management

Programma del Master in Project Management

• Modulo 1
  BUSINESS FUNDAMENTALS

  General Management: Modelli Organizzativi, Strategie e Diritto d’Impresa  

  Analizzerai le diverse tipologie di impresa, la loro struttura giuridica e funzionale, i diversi modelli organizzativi e la loro evoluzione nella storia. Inoltre, approfondirai le tematiche riguardanti mission, vision, cultura e valori aziendali, così da permetterti la comprensione delle dinamiche socio-relazionali che influenzano le dinamiche organizzative e dunque i vari ruoli aziendali. Comprenderai perché ci sono aziende migliori di altre, come comunicano, qual è la loro cultura ed il loro modello organizzativo in rapporto al contesto di riferimento. 

  Principi di Economia, Budgeting e Finanza 

  Durante le lezioni di questo modulo ti verranno illustrati i principi fondamentali di Economia Aziendale in modo da acquisire consapevolezza degli strumenti utilizzati in azienda per gestire i numeri e per costruire progetti curando in maniera particolare l’efficienza degli investimenti e la loro sostenibilità finanziaria. Saranno affrontati argomenti legati alla costruzione di un budget previsionale e allo sviluppo di un business plan di progetto.  

  Elementi di Marketing e Comunicazione Aziendale  

  In questo modulo comprenderai la terminologia base del marketing e della comunicazione integrata di impresa. Svilupperai le competenze di tipo strategico e operativo facendo riferimento a concetti quali mercato, concorrenza, segmentazione, marketing mix e analizzerei tutti gli strumenti di comunicazione aziendale.  

  Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane  

  Ogni attività imprenditoriale e manageriale prevede la necessità di gestire, oltre che le risorse economiche e materiali, anche quelle umane. Le imprese sono fatte di persone e gli obiettivi si raggiungono molto più facilmente se tutte le persone coinvolte in un progetto o in un’attività sono allocate e gestite nel modo migliore. In questo modulo affronterai argomenti che spaziano da come organizzare un team a come valorizzare, motivare ed incentivare i collaboratori.  

• Modulo 2
  PROJECT MANAGEMENT

  Il Project Management: i principi 

  Comprenderai cos’è il Project Management e quali sono le aree in cui si sviluppa il ciclo di vita di un progetto, nell’ambito del quale i professionisti del settore sanno di doversi confrontare con attività che hanno “ieri” come data di scadenza. E questo anche quando, di un progetto, non si conoscono approfonditamente obiettivi, dettagli “tecnici” e risorse disponibili. In questo scenario, per capire come muoverti, sarà fondamentale per te avere una conoscenza di “insieme” della materia e dei processi principali.

  L’integrazione e l’ambito di progetto 

  Imparerai a gestire il coordinamento dei processi di un’attività di project management e a mettere in ordine singole note per creare una sinfonia. Gli aspetti da tenere in considerazione saranno numerosi e la tua bravura starà proprio nel riuscire a unire in modo armonico tutte le parti del flusso strategico e operativo, per fare in modo che un progetto venga portato a compimento con successo. 

  La schedulazione di progetto 

  Lo schedule management è uno degli aspetti più importanti da considerare nella gestione di un progetto. Una progettualità che non soddisfa le tempistiche previste nella fase di pianificazione ha infatti molte più dif- ficoltà a diventare un successo commerciale. Dal momento che proprio il raggiungimento degli obiettivi di business è il “motore” che muove tutta l’attività del Project Manager, in questo modulo apprenderai come gestire i processi necessari ad assicurare il completamento di un progetto nei tempi previsti. 

  I costi di progetto 

  In questo modulo acquisirai gli strumenti per la gestione efficace dei costi di un progetto, utili a garantire il delicato equilibrio di pesi e contrappesi per i quali è necessaria un’attività di controllo forte da parte del professionista che governa i flussi operativi. Il Project Manager deve confrontarsi con una condizione inevitabile che coinvolge il lancio e lo sviluppo di qualsiasi business: la scarsità di risorse. In questo modulo analizzerai quindi quali sono i processi che assicurano il completamento del progetto nei limiti del budget approvato. 

  La qualità di progetto 

  In questo modulo potrai approfondire i processi necessari ad assicurare che il progetto soddisfi le esigenze per le quali è stato intrapreso, tenendo conto dei controlli necessari per garantire la conformità agli standard di qualità lungo tutto il suo ciclo di vita. 

  Le comunicazioni di progetto 

  Membri del team, sponsor e tutte le figure coinvolte nelle attività devono poter avere le informazioni giuste al momento giusto. In questo modulo capirai come gestire i processi necessari ad assicurare la puntuale e appropriata generazione, raccolta, diffusione, archiviazione delle informazioni relative al progetto. 

  Le risorse di progetto 

  La gestione delle risorse, all’interno di un’attività di Project Management, rappresenta uno degli aspetti più delicati per i professionisti del settore. Imparerai a dosare ed assemblare al meglio sia le risorse economiche, che quelle umane, quelle logistiche, quelle produttive e di know-how che si hanno a disposizione per garantire il successo del progetto. Ma non solo: durante il modulo svilupperai skill importanti di leadership, indispensabili per consentire al tuo futuro team di raggiungere gli obiettivi prefissati. 

  Gli stakeholder di progetto 

  Una delle caratteristiche principali che interessa la maggior parte dei progetti riguarda la varietà di stakeholder che sicuramente come Project Manager ti troverai a dover gestire. Un compito, questo, particolarmente delicato, perché si tratta di figure che possono avere un’influenza significativa sull’eventuale successo o fallimento del lavoro. In questo modulo, andrai quindi ad approfondire quell’area del Project Management che comprende le procedure necessarie ad identificare gli stakehol- der di progetto, analizzare le loro aspettative ed il potenziale impatto e sviluppare appropriate strategie al fine di coinvolgerli efficacemente nelle decisioni inerenti il progetto e la relativa implementazione, aumentandone l’efficacia. 

  Gli approvvigionamenti di progetto 

  La definizione degli aspetti legati agli approvvigionamenti rappresenta un elemento che può influire in modo determinante sullo standard di qualità di un progetto. Il piano degli approvvigionamenti interessa un ciclo di attività che va dalla pianificazione dell’acquisto di prodotti e servizi da fonti esterne, alla chiusura dei contratti. In questo modulo analizzerai come la gestione ottimale di questa attività contribuisce a creare valore all’interno della disciplina del Project Management. 

  I rischi di progetto 

  In questo modulo approfondirai quell’area del Project Management che analizza i processi legati alla pianifica- zione della gestione dei rischi, alla loro identificazione e analisi, alla preparazione della risposta ai rischi.  

• Modulo 3
  METODOLOGIE INNOVATIVE DI PROJECT MANAGEMENT

  In questo modulo affronterai tutte le metodologie che negli ultimi anni sono state sviluppate per rendere sempre più efficace la gestione dei progetti. Tra le più rilevanti ci sono:  

  • AGILE PROJECT MANAGEMENT 

  La metodologia AGILE è l’applicazione in ambito Project Management dei principi dello sviluppo del software Agile che, successivamente alla pubblicazione del Manifesto for Agile Software Development nel 2001, hanno iniziato a diffondersi in altre aree di attività e ad essere applicati a diversi processi di gestione, fino ad essere considerata oggi ideale per una gestione sempre più efficace dei progetti.  

  Come alternativa al tradizionale approccio a cascata (Waterfall), Agile fornisce ai team di progetto una metodologia che consente una gestione più snella del progetto, attraverso sessioni brevi (dette “sprint”), iterativi ed interattivi tra tutte le parti interessate.  

  • SCRUM PROJECT MANAGEMENT 

  SCRUM è il metodo Agile più diffuso, particolarmente indicato per progetti complessi ed innovativi. Fu creato da Ken Schwaber e Jeff Sutherland nel 1993 utilizzando un’analogia con lo sport del Rugby per rappresentare un team altamente integrato e inter-funzionale. È spesso utilizzato per gestire lo sviluppo di progetti molto complessi e si fonda su tre principi: far lavorare tutto il team allo stesso momento in modo coordinato ed organizzato, dividere il progetto in più fasi (chiamate Sprint) e promuovere un approccio basato sulla teoria del controllo empirico dei processi affinché ogni decisione sia presa sulla base dell’esperienza accumulata durante la gestione del progetto.  

  • PRINCE2
    PRINCE2 è la seconda versione di PRINCE, metodo sviluppato nel 1989 dalla Central Computer and Tele- communication Agency (CCTA) come standard per il project management dei sistemi informativi (IT) del governo del Regno Unito. Esso si basa sulla descrizione di una serie definita di procedure per coordinare persone e attività in un progetto, fornendo a tutti un linguaggio comune finalizzato a facilitare lo svolgimento delle attività, il loro monitoraggio e gli eventuali aggiustamenti da apportare. 

  • XP PROJECT MANAGEMENT 

  L’extreme programming (abbreviato in XP) è una metodologia di sviluppo particolarmente adatta alla gestione L’Extreme Programming (abbreviato in XP) è una metodologia di sviluppo particolarmente adatta alla gestione dei progetti dedicati allo sviluppo dei software che enfatizza la scrittura di codice di qualità e la rapidità di risposta ai cambiamenti di requisiti. Si basa su quattro valori fondanti: la Comunicazione tra cliente e team di sviluppo all’interno dello stesso team, il Feedback frequente richiesto costantemente al cliente, la Semplicità per mantenere il design del sistema e il codice più puliti possibile e il Coraggio necessario per la continua verifica del corretto funzionamento del sistema anche dopo numerose modifiche.  

  • KANBAN 

  Il metodo Kanban (parola giapponese che si può tradurre come “tabellone”) ha le sue origini in Toyota che lo ha sviluppato per migliorare la propria efficienza produttiva. In questa metodologia, gli impegni di lavoro sono rappresentati visivamente su una lavagna (detta appunto Kanban Board) che consente ai membri del team di monitorare lo stato di ogni processo in qualsiasi momento. La Kanban Board permette una gestione dei progetti più agile in quanto aiuta a visualizzare il lavoro, a limitare il numero di attività in corso e a massimizzare l’efficienza (e il c.d. flusso).  

• Modulo 4
  SKILL BOOST

  Soft Skill: le competenze personali manageriali  

  In questo modulo, trasversale a tutti gli altri, sarai stimolato a sviluppare competenze comportamentali e relazionali finalizzate ad un’interazione efficace con i contesti organizzativi in cui ti troverai ad operare. Comunicazione interpersonale, team work, problem solving, leadership, negoziazione sono alcune delle capacità sviluppate nel modulo che concorrono ad accrescere in te una forma mentis e delle attitudini comportamentali di tipo manageriale.  

  English at work  

  Il percorso prevede degli incontri individuali con un docente madrelingua. Preparati a sostenere dei colloqui di selezione con Aziende multinazionali in lingua inglese!  

  Microsoft Excel at work  

  Acquisirai le competenze professionali indispensabili per l’utilizzo efficace di Microsoft Excel: lo strumento di riferimento per trasformare i dati in informazioni utili alla gestione e sviluppo di un progetto.  

  Seminari tematici e testimonianze aziendali  

  Al fine di rendere il Master più vicino possibile alla realtà professionale, per tutta la durata del percorso, verranno ospitate prestigiose testimonianze aziendali particolarmente formative. Inoltre, mediante l’intervento di esperti specializzati, approfondirai argomenti di carattere monografico sulle ultime evoluzioni del settore.  

  Project Work  

  Sperimenterai la realizzazione di un progetto aziendale specifico, commissionato da un’azienda sulla base di una reale esigenza, con la supervisione di un docente-facilitatore. Applicherai concretamente le competenze apprese in precedenza e ti confronterai costruttivamente con attività essenziali come: lavorare in team, pianificare e osservare le scadenze, presentare professionalmente il tuo lavoro in pubblico. 

Placement

Agevolazioni e bandi

• Agevolazioni
• Borse di studio
• Bandi

• Per ogni edizione del Master in Project Management online e in sede a Roma sono messe a disposizione borse di studio a copertura parziale. 

  Le borse vengono attribuite su base esclusivamente meritocratica, partecipando alle selezioni in ingresso. Tutti i candidati che risultano idonei per merito, presentando il proprio ISEE familiare, potranno concorrere alla vincita di una borsa di studio per reddito. 

  Sono inoltre previste diverse forme di agevolazioni economiche particolarmente flessibili, tra cui la 

  possibilità di usufruire di finanziamenti rateali fino al 90% del costo del Master, per una durata massima di 18 mesi. 

• Per ogni edizione del Master per Project Manager sono messe a disposizione sette borse di studio, a copertura parziale. Un’ulteriore borsa di studio verrà riservata a un candidato proveniente dall’estero.

  Le borse vengono attribuite su base meritocratica, partecipando alle selezioni in ingresso. Verranno favoriti i candidati che mostreranno un basso livello di reddito secondo i parametri ISEE.

• Il Master in Project Management di GEMA Business School soddisfa i requisiti e gli standard formativi richiesti dalla maggior parte dei bandi regionali per le borse di studio a copertura totale.
  Le Regioni gestiscono direttamente l’erogazione delle borse di studio, definendone le procedure, le tipologie di formazione, le modalità di finanziamento e i requisiti per accedere alla borsa. I bandi regionali hanno spesso validità retroattiva per cui possono usufruire del finanziamento anche coloro che hanno già iniziato il percorso del Master in Project Management a Roma, oppure online.

  Ti aiuteremo nella presentazione delle domande per le borse di studio regionali, fornendoti supporto in termini di documenti richiesti e indicazioni generali sul processo di candidatura.

Selezione

• 1. Requisiti di ammissione
• 2. Processo di selezione
• 3. Colloquio conoscitivo

• • Laurea di primo o secondo livello, conseguita in qualsiasi ambito di studio. 
  • Conoscenza della lingua inglese, o di un’altra lingua stranieri, pari al B1 del QCER (Quadro comune europeo di riferimento); 
  • Età inferiore ai 30 anni. 

• Le prove di selezione per l’ammissione al Master per Project Manager comprendono: 

  • La somministrazione di tre test in italiano della serie Graduate and Managerial Assessment (Hatfield Polytechnic) afferenti a tre aree di ragionamento: astratto, numerico, verbale; 
  • La somministrazione di un Test proiettivo attitudinale (analisi grafologica); 
  • Un’intervista personale motivazionale; 
  • La verifica della conoscenza dell’inglese mediante un test multimediale, che ha come parametro di riferimento il Quadro Comune Europeo.

• Il colloquio individuale di orientamento ti aiuterà a definire il tuo percorso professionale, valutando le tue esperienze, i tuoi valori, i tuoi interessi e le tue aspirazioni di crescita professionale.  Inoltre, sarà un’occasione per porre tutte le tue domande sul programma e sulle modalità del Master in Project Management a Roma, oppure online.   

  L’intera fase di selezione è gratuita e non comporta nessun obbligo di iscrizione finale per i candidati.  La partecipazione alle selezioni arricchirà le tue esperienze, aiutandoti a prendere decisioni più consapevoli sul tuo futuro professionale.