Sviluppare la leadership, guidare, coinvolgere, far crescere

Presentazione: Nella società globale e complessa, multiculturale e competitiva, il concetto di leadership ha assunto connotazioni meno semplicistiche di un tempo. Alcuni decenni fa, si definiva comunemente come leader colui che riscuoteva successo riuscendo a trascinare gruppi di persone (dipendenti, fans, ecc.) verso mete difficili. Quale fosse la motivazione delle persone ad affidarsi al personaggio rimaneva un mistero.    Sbrigativamente alcune teorie sostenevano che tale persona  era dotata di carisma, oppure che sapeva convincere, oppure che conosceva più cose dei membri del gruppo, al punto da diventare più affidabile di altri, ecc. Nel tempo, molti studi hanno elaborato teorie sul senso della leadership, ricorrendo alle scienze del comportamento e ad analisi sul campo.  Oggi, una delle spiegazioni della leadership risiede nel consenso che  una persona o un gruppo di persone (followers) manifestano verso il leader. Quindi, in azienda, per poter guidare con efficacia i propri collaboratori, un capo deve anche saper essere un leader, deve saper coinvolgere, motivare e offrire occasioni di sviluppo ai collaboratori, guadagnandosi il loro consenso e il loro rispetto. Obiettivi:

• Stimolare lo sviluppo della capacità di essere leader, da affiancare alla capacità di essere capo
• Far acquisire modalità e strumenti per esercitare la leadership con efficacia
• Allenare i partecipanti a stimolare la motivazione e il coinvolgimento dei collaboratori
• Far acquisire strumenti idonei a creare le condizioni ottimali per responsabilizzare e far crescere i collaboratori

Destinatari: Il corso è stato progettato per fornire ai supervisori di imprese e di enti una occasione di sviluppo della loro capacità di affiancare, al ruolo manageriale, l’autorevolezza che deriva dall’esercizio della loro leadership.  I partecipanti sono, quindi, capi che, a diverso titolo, desiderano acquisire strumenti per motivare, coinvolgere e far crescere i propri collaboratori. Programma: La Leadership e … dintorni

• Leadership e cambiamento 
• Leadership e Management 
• Il “profilo” della leadership.

Il ruolo del leader

• Le responsabilità manageriali 
• Le attese dei collaboratori.

La leadership efficace

• Le qualità personali 
• Le competenze professionali 
• Saper gestire i collaboratori: lo stile adeguato alla maturità.

Potenziare la competenza di leadership

• Autodiagnosi del proprio stile di leadership: punti di forza e punti di debolezza 
• Le aree d’ombra della leadership.
• La formazione alla leadership attraverso il cinema

Produttività e motivazione: un legame che parte da lontano

• Il ruolo del leader nel fornire “motivi per l’azione” 
• Le leve motivazionali.

Il coinvolgimento dei collaboratori

• I rischi della delega senza controllo e del controllo senza delega 
• Il team building e la sinergia nel team

Le opportunità di crescita per il personale

• La responsabilizzazione e lo sviluppo dell’Accountability
• La valorizzazione delle diverse attitudini dei collaboratori
• Proiezione di filmati, esercitazioni individuali e di gruppo, discussione di casi di studio reali.

Relatori: Luisa Macciocca Luisa Macciocca. Managing Director di Conexa, Società per lo Sviluppo Manageriale. SHRM-SCP (Senior certified professional – Society for Human Resources Management). Ha gestito progetti per realizzare il cambiamento in numerose organizzazioni. Ha gestito progetti internazionali per lo sviluppo delle competenze “cross cultural”. E’ stata Responsabile dello Sviluppo Manageriale e della Comunicazione Interna in Alenia-Finmeccanica e Responsabile della Selezione, Formazione, Sviluppo e Comunicazione Interna in Esso Italiana. Ha lavorato nella Direzione Risorse Umane e nel Marketing di Procter & Gamble Italia. E’ autrice di libri e saggi sulla cultura d’impresa. Durata: 2 giorni Data: 18 – 19 ottobre 2018 Sede: GEMA Business School – Via Quintavalle, 100 Roma.