Advanced leadership development

Presentazione 

Nelle società complesse, i supervisori hanno una crescente responsabilità nel raggiungere gli obiettivi di business che vengono loro assegnati e nel far crescere le persone del proprio team.

Una delle modalità per ottenere questi risultati è lo sviluppo della capacità di comunicare e di scambiare il feedback con efficacia.

Un feedback di apprendimento, per individuare le aree che i collaboratori devono migliorare, e un feedback di sviluppo per rafforzare e sviluppare ulteriormente una buona performance.

I ruoli dei capi si trasformano. Diventano leader, coach e mentor e questi nuovi ruoli comportano la necessità di essere efficaci nella gestione dei diversi momenti gestionali dello sviluppo della relazione capo-dipendente, in particolare durante le conversazioni difficili.

Obiettivi: 

• Stimolare la capacità di sviluppare sinergicamente la relazione capo-collaboratore;
• Far comprendere l’importanza del ruolo – formale o informale – di coach e di mentor nell’organizzazione;
• Far acquisire modalità e strumenti per sviluppare l’ arte di dare e ricevere il feedback, in particolare durante le conversazioni difficili;
• Allenare i partecipanti all’utilizzo di modelli sperimentati per la gestione della relazione one-to-one e one-to-many;

Destinatari:

Il corso è stato progettato per fornire ai supervisori di imprese e di enti una occasione avanzata di sviluppo della loro capacità di esercitare la loro leadership per la creazione di team ad alta performance. In particolare, i partecipanti sono capi che desiderano approfondire i modelli di comunicazione e le modalità per dare e ricevere il feedback come occasioni di sviluppo proprio e dei collaboratori.

Relatori:
Luisa Macciocca

Data:
14 novembre 2018

Durata:
1 giorno

Orario
Registrazione partecipanti ore 9.15
Dalle ore 9.30 alle ore 17.00

Sede:
GEMA Business School – Via Quintavalle, 100 Roma.

Quota di partecipazione:
€450 (IVA esclusa)

Documentazione:
Slide a cura del docente

Programma 

• Il ruolo del leader nella crescente complessità organizzativa
• Esperienze di coaching e di mentoring
• La gestione del feedback con i collaboratori (di apprendimento – di sviluppo)
• Le modalità per gestire le conversazioni difficili
• I modelli per gestire il feedback con efficacia: STAR e EES
• Angeli e demoni: due modalità per applicare i modelli di feedback
• La gestione dei colloqui con i collaboratori:
  – Assegnare obiettivi
  – Delegare
  – Analizzare le prestazioni
  – Pianificare lo sviluppo
• Dal rapporto one to one alla gestione del team
• Le fasi di sviluppo del team e il ruolo del leader
• La leadership e il guerriero della luce
•  Visione di filmati, Esercitazioni individuali e di gruppo, discussione di casi di studio reali.