Advanced Leadership Development - GEMA Business School

Advanced Leadership Development

Presentazione 

Nelle società complesse, i supervisori hanno una crescente responsabilità nel raggiungere gli obiettivi di business che vengono loro assegnati e nel far crescere le persone del proprio team.

Una delle modalità per ottenere questi risultati è lo sviluppo della capacità di comunicare e di scambiare il feedback con efficacia.

Un feedback di apprendimento, per individuare le aree che i collaboratori devono migliorare, e un feedback di sviluppo per rafforzare e sviluppare ulteriormente una buona performance.

I ruoli dei capi si trasformano. Diventano leader, coach e mentor e questi nuovi ruoli comportano la necessità di essere efficaci nella gestione dei diversi momenti gestionali dello sviluppo della relazione capo-dipendente, in particolare durante le conversazioni difficili.

Obiettivi: 

  • Stimolare la capacità di sviluppare sinergicamente la relazione capo-collaboratore;
  • Far comprendere l’importanza del ruolo – formale o informale – di coach e di mentor nell’organizzazione;
  • Far acquisire modalità e strumenti per sviluppare l’ arte di dare e ricevere il feedback, in particolare durante le conversazioni difficili;
  • Allenare i partecipanti all’utilizzo di modelli sperimentati per la gestione della relazione one-to-one e one-to-many;
Destinatari: Il corso è stato progettato per fornire ai supervisori di imprese e di enti una occasione avanzata di sviluppo della loro capacità di esercitare la loro leadership per la creazione di team ad alta performance. In particolare, i partecipanti sono capi che desiderano approfondire i modelli di comunicazione e le modalità per dare e ricevere il feedback come occasioni di sviluppo proprio e dei collaboratori.

Relatori: Luisa Macciocca

Data: Da Definire

Durata: 1 giorno

Orario Registrazione partecipanti ore 9.15 Dalle ore 9.30 alle ore 17.00

Sede: GEMA Business School – Via Quintavalle, 100 Roma. Quota di partecipazione: €450 (IVA esclusa) Documentazione: Slide a cura del docente

Programma 

  • Il ruolo del leader nella crescente complessità organizzativa
  • Esperienze di coaching e di mentoring
  • La gestione del feedback con i collaboratori (di apprendimento – di sviluppo)
  • Le modalità per gestire le conversazioni difficili
  • I modelli per gestire il feedback con efficacia: STAR e EES
  • Angeli e demoni: due modalità per applicare i modelli di feedback
  • Gestione colloqui collaboratori: assegnare obiettivi, delegare, analizzare le prestazioni, pianificare lo sviluppo
  • Dal rapporto one to one alla gestione del team
  • Le fasi di sviluppo del team e il ruolo del leader
  • La leadership e il guerriero della luce
  •  Visione di filmati, Esercitazioni individuali e di gruppo, discussione di casi di studio reali.