Programma

Il programma ha una struttura modulare, ossia è composto da un insieme di unità di apprendimento autonome. Infatti i moduli 2, 3, 4, 5, 8 e 9 sono frequentabili anche singolarmente.

MODULO 1: INTRODUZIONE AI CONCETTI BASE

L'obiettivo è quello di fornire una base comune sulla quale iniziare da subito ad acquisire conoscenze tecniche/specialistiche.

Partendo dalla definizione di Progetto e di Project Management, si passa alla descrizione delle caratteristiche e competenze del Project Manager e del ciclo di vita di un progetto, sino ad arrivare alla mappatura dei processi di Project Management e alla loro interazione.

MODULO 2: PROJECT CYCLE MANAGEMENT

I partecipanti in questo modulo affrontano i principali concetti e strumenti secondo l'approccio del PCM (Project Cycle Management) elaborato dalle principali organizzazioni internazionali per gestire meglio programmi e progetti complessi. 

Tra gli strumenti del PCM il più rilevante è la metodologia di progettazione GOPP (Goal Oriented Project Planning), che permette a partire da un'analisi esaustiva della situazione, la definizione chiara e coerente di obiettivi, risultati e attività di un progetto con l'utilizzo del Quadro Logico.

MODULO 3: GESTIONE DELL'INTEGRAZIONE E DELL'AMBITO DI PROGETTO

Si affronta l'area di conoscenza del Project Management che include i processi richiesti per assicurare il corretto coordinamento dei vari processi e delle varie attività di project management e per assicurare che un progetto includa tutto  e soltanto il lavoro richiesto per il riuscito completamento.

MODULO 4: GESTIONE DEI TEMPI DI PROGETTO

Il focus si sposta in questo modulo sui "Tempi"  previsti per assicurare il completamento del progetto, con una necessaria definizione delle attività, delle risorse necessarie, della durata delle attività e della schedulazione di progetto.

MODULO 5: INTRODUZIONE DEI COSTI DI PROGETTO
  L'attenzio si focalizza sui "Costi" e quindi porta i partecipanti ad affrontare i processi necessari ad assicurare il completamento del progetto nei limiti del budget approvato.

MODULO 6: GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE DI PROGETTO

Un altro step fondamentale è la "Comunicazione" di progetto che include i processi necessari ad assicurare la puntuale ed appropriata generazione, raccolta, diffusione, archiviazione, delle informazioni relative al progetto.

MODULO 7: GESTIONE DELLA QUALITA' DI PROGETTO

Quest'area include i processi necessari ad assicurare che il progetto soddisfi le esigenze per le quali è stato intrapreso ed i controlli per garantire la conformità agli standard di qualità lungo tutto il ciclo di vita del progetto.

MODULO 8: GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO

Si affrontano ora gli aspetti legati alla pianificaszione della gestione dei rischi, alla loro identificazione e analisi, alla preparazione della risposta ai rischi ed al loro monitoraggio e controllo nel corso del progetto.

MODULO 9: GESTIONE DELLE RISORSE UMANE DI PROGETTO

Di eguale importanza è l'organizzazione e la gestione del gruppo di progetto, che è costituito da persone a cui sono stati assegnati ruoli e responsabilità ai fini del completamento  del progetto stesso.

MODULO 10: GESTIONE DELL'APPROVIGIONAMENTO DI PROGETTO

Il percorso si conclude con l'approfondimento dei processi necessari all'acquisizione di prodotti, servizi o risultati da entità esterne al gruppo di progetto allo scopo di eseguire il lavoro.

MODULO 11: SIMULAZIONE D’ESAME PMP®
•    Test d’esame di 4 ore
•    l Correzione in aula
•    l “Tips and tricks” per la gestione dell’esame

MODULO 12: WORKSHOP: SIMULAZIONE DELLA GESTIONE DI UN PROGETTO
Il workshop si propone di fornire ai partecipanti la possibilità di sperimentare un’esperienza di gestione di un progetto durante la quale, simulando l’evoluzione completa del progetto stesso, potranno essere messi in pratica gli standard definiti nella “Guida al PMBOK – Project Management Body Of Knowledge”.

Al termine del workshop i partecipanti:

• saranno in possesso di una visione integrata della multidisciplinarietà del project management con i relativi strumenti e tecniche (ad es., diagramma di gantt, metodo del percorso critico, earned value management, ecc.), ed i principali deliverable di progetto (ad es., project charter, wbs, elenco delle milestone, baseline, ecc.)
• sapranno impostare, secondo gli standard internazionali del PMI le modalità gestionali di un progetto
• sapranno applicare gli strumenti di pianificazione e controllo che coinvolgono il team di Project Management durante il ciclo di vita del progetto

Per visionare il programma approfondito è possibile richiedere  la brochure anche attraverso il form presente in questa pagina.