Le imprese, di qualsiasi dimensione e operanti in qualsiasi settore di business, sono sempre più frequentemente sottoposte a forti pressioni che provengono dall’ambiente esterno nel quale esse operano. Pressioni che si materializzano nella necessità di essere un passo avanti rispetto alla concorrenza e di soddisfare in modo veloce ed efficace le richieste dei clienti.
Per rispondere a queste pressioni, le imprese di successo si riorganizzano al loro interno riformulando il proprio modo di funzionare e il proprio modo di interagire, puntando sull’interfunzionalità e sull’integrazione.
Tradotto in termini di attività ciò significa riuscire a stimolare una cultura organizzativa basata su una visione condivisa della strategia e degli obiettivi da parte di tutti i dipendenti e di coloro che, a vario titolo, collaborano nella realizzazione del business.
Il Management Aziendale e la Direzione Risorse Umane sono in prima linea nella realizzazione di una cultura basata sull’interfunzionalità, in quanto le “leve” che si possono utilizzare sono, per definizione, gestite da chi ha il ruolo di proporre e facilitare la realizzazione del cambiamento organizzativo e culturale.
Obiettivi
- Stimolare una riflessione concreta sull’efficacia dell’ interfunzionalità
- Promuovere un coinvolgimento dei partecipanti nello sviluppo di una cultura basata sull’integrazione interfunzionale positiva
- Razionalizzare il valore sinergico della diversità funzionale
- Sperimentare l’ideazione di un piano aziendale volto a favorire l’integrazione.