Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di:
La presentazioni in aula dei vari strumenti di sviluppo e lo svolgimento di esercitazioni pratiche e di lavori di gruppo, coordinate dal relatore, permetterà ai partecipanti di acquisire modelli di sviluppo coerenti con la propria organizzazione e con gli obiettivi aziendali.
Responsabili del Personale. Responsabili e/o Addetti Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane. Responsabili di altre funzioni aziendali coinvolti nei processi di sviluppo dei propri collaboratori.
2 gg.
23/24 ottobre 2012
Registrazione partecipanti ore 9.15
Dalle ore 9.30 alle ore 17.00
Gestioni e Management - P.zza Albania, 10 - Roma
€ 630,00 (iva esclusa)
Dispensa e copia delle slide proiettate a cura del relatore.
Le culture organizzative e gli strumenti di sviluppo, le differenze e i punti di contatto.
La valorizzazione e l’interazione con le risorse nei processi di valutazione e di sviluppo.
L’analisi delle prestazioni come strumento di sviluppo
- La pianificazione
- La gestione
- Il coinvolgimento dei collaboratori nel processo di valutazione, la preparazione e la gestione del colloquio di feedback.
Il modello delle competenze nella strategia di sviluppo RU
La definizione di competenze
La mappatura delle competenze
- i criteri di definizione
- gli strumenti di misurazione
- la classificazione.
Il piano di sviluppo: formazione, coaching, mentorig, action learning e job rotation.
La valutazione del potenziale e la creazione di un piano di sviluppo (coerente con le aspettative della risorsa e con le necessità aziendali).
L’analisi dei bisogni e delle leve motivazionali
La creazione di un percorso personalizzato coerente con le aspettative: formazione innovativa, esperienze individuali.
Il coaching e il mentoring : strumenti innovativi di sviluppo delle risorse umane
La definizione del tipo di coaching più adatto rispetto ai risultati attesi
La scelta dello stile di coaching
La scelta degli strumenti di coaching
La preparazione di un piano di coaching
L’ intervento sulle aree di miglioramento
Il coaching individuale e il coaching di gruppo
Il mentoring.
Le condizioni di successo e gli ostacoli ai Piani di Sviluppo aziendali
La verifica della compatibilità culturale
Il coinvolgimento del management
La comunicazione alle risorse coinvolte.
La verifica dell’efficacia del piani di sviluppo
Il follow-up rispetto agli obiettivi
La verifica dell’acquisizione delle competenze richieste dai nuovi ruoli
Le nuove prestazioni.
Esercitazioni
La costruzione di strumenti per valutare prestazioni e competenze
La pianificazione di un’attività di coaching
La costruzione di un piano di sviluppo.
Potresti essere interessato anche all' Executive Master in Gestione e Sviluppo Risorse Umane.
Modalità di iscrizione
Compilare la scheda di iscrizione in ogni suo campo ed inviarla via fax al n. 06/5747695
Home - FAQ - Glossario - Mappa del Sito - Contatti
Copyright Gestioni e Management Srl 2010 - Sede legale Roma, Piazza Albania, 10 - P. Iva 01412811000 C.F.05550520588 - Capitale soc. € 52.000 i.v. - R.E.A. n. 496554