Obiettivi
Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di analizzare e comprendere:
• i principali modelli organizzativi, le dinamiche e le culture organizzative prevalenti
• le relazioni tra comunicazione interna e motivazione del personale
• le modalità per selezionare, formare, valutare e sviluppare il personale.
• Addetti e Neo-inseriti nell'area delle Risorse Umane;
• Responsabili della funzione del personale che desiderano sistematizzare la relazione esistente tra i diversi aspetti della gestione delle Risorse Umane;
• Addetti dell'amministrazione del personale che vogliano completare la loro preparazione su altri aspetti della Funzione Risorse Umane;
• Imprenditori e titolari di piccole aziende.
3 gg.
27/28 marzo - 3 aprile 2012
Registrazione partecipanti ore 9.15
Dalle ore 9.30 alle ore 17.00
Gestioni e Management - P.zza Albania, 10 Roma
€ 730,00 (iva esclusa)
Ai partecipanti saranno distribuite dispense create appositamente per il corso.
Inoltre saranno distribuite letture, spunti di riflessione e una cospicua bibliografia di riferimento.
Prima giornata
Modelli Organizzativi e Strutture d’Impresa
• Il funzionamento di una organizzazione
• L’evoluzione delle teorie organizzative e delle modalità di gestione delle Risorse Umane
• I Modelli di analisi e di interpretazione delle Culture Organizzative
• I principali modelli di struttura organizzativa
• Le dinamiche organizzative nella gestione del cambiamento
Comunicazione Interna
• La comunicazione interna e il suo ruolo per rafforzare “l’employer branding”
• I Processi motivazionali
• Il clima organizzativo e i suoi riflessi sulla produttività
• I principali strumenti per realizzare la comunicazione interna
• La creazione di “gran bei posti dove lavorare”.
Seconda giornata
Ricerca e inserimento del personale
• Le strategie aziendali e la necessità di nuove competenze
• L'analisi dei ruoli, delle competenze, delle mansioni
• L'analisi del profilo professionale
• La scelta dei mezzi idonei per ricercare il personale
• Gli strumenti per selezionare
• La valutazione e la scelta dei candidati
• L'inserimento in azienda.
Formazione del Personale
• La funzione strategica della formazione nel sistema di gestione delle risorse umane
• Il processo formativo: dall'analisi delle esigenze alla verifica dei risultati
• L'analisi del fabbisogno formativo: le esigenze individuali e dell'organizzazione; gli strumenti per l'analisi delle esigenze formative
• La progettazione del percorso formativo
• La realizzazione delle attività formative
• Il monitoraggio e la valutazione dell'efficacia dell'azione formativa: gli elementi e le variabili oggetto della valutazione.
Terza giornata
Valutazione del personale
• La valutazione: esigenze per l'organizzazione, valorizzazione per l'individuo
• Le finalità della valutazione
• Le tipologie di valutazione del personale: posizione, prestazione, potenziale, competenze
• Gli strumenti per valutare
• Il ruolo dei valutatori
• Il collegamento tra la valutazione e il sistema gestionale.
Sviluppo del personale
• Le attività di “coaching” e di “mentoring”
• I percorsi di carriera
• Il” talent management”
• Il “total reward”
Potresti essere interessato anche all' Executive Master in Gestione e Sviluppo Risorse Umane.
Modalità di iscrizione
Compilare la scheda di iscrizione in ogni suo campo ed inviarla via fax al n. 06/5747695
Home - FAQ - Glossario - Mappa del Sito - Contatti
Copyright Gestioni e Management Srl 2010 - Sede legale Roma, Piazza Albania, 10 - P. Iva 01412811000 C.F.05550520588 - Capitale soc. € 52.000 i.v. - R.E.A. n. 496554