Il counseling: uno strumento per lo sviluppo delle persone e delle aziende

Presentazione

Il Counseling è una “relazione d’aiuto non direttiva” finalizzata all’empowerment del cliente, affinché questi apprenda ad affrontare e superare le criticità con le proprie risorse.

Nato negli Stati Uniti già agli inizi del secolo scorso, il Counseling si è caratterizzato comemodalità breve non psicoterapeutica di aiuto” ed ha trovato la sua cornice teorica ed epistemologica grazie soprattutto allo sviluppo della Psicologia Umanistica e, in particolar modo, grazie al lavoro di Carl Rogers e di Rollo May.  E’ grazie al loro apporto che il ‘paziente’ diventa ‘cliente’ e che la relazione di cura s’inquadra in un contesto di parità, dove il cliente diventa protagonista attivo del processo di crescita personale.

Il Counseling può essere attivato in molteplici contesti pratici: come supporto al reinserimento professionale, come sostegno nel confronto con malattie gravi, come ausilio alla mediazione interculturale, come strumento per facilitare processi di cambiamento nelle persone e nelle organizzazioni.

 

Obiettivi:

  1. conoscere i principali modelli teorici del counseling;
  2. saper distinguere il counseling da altre forme d’intervento individuale sulla persona;
  3. sperimentare una relazione di counseling;
  4. essere in grado di valutare quando può essere utile questo strumento.
Metodologia didattica
  1. Apprendimento esperienziale con filmati e role-playing.
  2. Inquadramento teorico sulle origini e gli sviluppi del counseling.
  3. Laboratorio esperienziale sul counseling con gestione gruppale.
Relatori
Destinatari
  1. HR Manager/Specialist
  2. Responsabili ed Addetti alla Formazione – Sviluppo delle RU
  3. Consulenti di formazione e sviluppo
  4. Formatori di area comportamentale.
Data d'inizio
1 Dic 2011
Durata

1 g.

Orario

Dalle ore 9.30 alle ore 17.00.

Sede

Gestioni e Management - P.zza Albania, 10 Roma.

Quota di partecipazione

€ 330,00 (iva esclusa)

Documentazione

Slide a cura del relatore.

Programma
  1. Il Counseling come relazione d’aiuto non direttiva che costruisce uno spazio energetico favorevole all’esplorazione delle risorse del cliente. Lo sviluppo della persona come strumento per il coping.  
  2. Esame dei quattro momenti specifici della relazione: definizione del campo; liberazione dello spazio; ascolto attivo; restituzione proattiva. 
  3. Quando può essere utile il counseling aziendale e come pianificarlo.

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