Il Coaching rappresenta una modalità particolare di “formazione individuale” che si realizza attraverso una partnership tra il Coach e il Cliente, finalizzata ad esaminare con completezza alcune aree di criticità che gli/le ostacolano i comportamenti efficaci nella gestione manageriale di processi e di risorse. Nato in ambito sportivo, come forma specifica di allenamento fisico, mentale ed emozionale, si è trasferito negli anni 80 anche nel management per sostenere i leader nei processi di trasformazione delle loro organizzazioni.
Il primo a sviluppare il coaching come metodologia di empowerment manageriale è stato Tim Gallwey che, con il suo libro “The Inner Game” del 1974 ha posto le basi per questo strumento nel management. Ma è con “Coaching for performance” di John Whitmore (prima edizione nel 1992) che questa attività di sviluppo manageriale ottiene il riconoscimento internazionale accreditandosi in alcune delle maggiori società multinazionali.
Il Coaching è sostanzialmente un processo creativo che accelera il progresso nella costruzione di competenze personali attraverso una maggiore consapevolezza di se stessi.
Obiettivi
• comprendere le matrici teoriche e i modelli d’intervento del coaching;
• saper individuare il bisogno di supporto individuale nella propria organizzazione;
• essere in grado di comprendere il valore di un intervento di coaching
• essere in grado di pianificare un intervento di coaching.