Presentazione

Alla fine del corso sarete in grado di: 
Essere consapevoli del proprio ruolo di leader per gestire in modo efficace il gruppo.

In particolare:
Saper risolvere problemi, saper delegare e prendere decisioni, motivare e sviluppare i collaboratori verso il raggiungimento della performance;

Comprendere il proprio stile di leadership e identificare gli stili coerenti rispetto alle diverse situazioni;

Acquisire strumenti idonei a creare le condizioni ottimali per responsabilizzare il personale;

Condividere le modalità più efficaci per realizzare le condizioni ideali per il benessere organizzativo.

Metodologia didattica

Le lezioni frontali saranno arricchite dall’impiego di esercitazioni singole e di gruppo, role playing e supporti audiovisivi utili a favorire un’ elevata interazione d’aula e, al contempo, la consapevolezza delle competenze possedute e da sviluppare.

Destinatari

Tutti coloro che sentono la necessità di sviluppare e migliorare le proprie capacità di leadership nei contesti organizzativi. Personale con funzioni di responsabilità che si trovano a dover motivare collaboratori Manager di linea e professional le cui responsabilità comprendano la motivazione, il coordinamento e lo sviluppo di persone direttamente o funzionalmente gestite.

Data d'inizio
10 Ott 2012
Durata

2 gg.

Calendario

10/11 ottobre 2012

Orario

Registrazione partecipanti ore 9.15

Dalle ore 9.30 alle ore 17.00

Sede

Gestioni e Management - P.zza Albania, 10 Roma.

Quota di partecipazione

€ 630,00 (iva esclusa)

Documentazione

Ai partecipanti saranno distribuite dispense create appositamente per il corso. Inoltre saranno distribuite letture, spunti di riflessione e una cospicua bibliografia di riferimento.

Programma

La Leadership e …dintorni

- Leadership e cambiamento
- Leadership e Management
- Il “profilo” della leadership.

Il ruolo del leader

- Le responsabilità manageriali
- Le attese dei collaboratori.

La leadership efficace

- Le qualità personali
- Le competenze professionali
- Saper gestire i collaboratori: lo stile adeguato alla maturità.

Potenziare la competenza di leadership

- Autodiagnosi del proprio stile di leadership: punti di forza e punti di debolezza
- Le aree d’ombra della leadership.

La formazione alla leadership attraverso il cinema

- Proiezioni di filmati in aula, analisi e discussioni in plenaria.

Produttività e motivazione: un legame che parte da lontano

- Il ruolo del manager nel fornire “motivi per l’azione”
- Le leve motivazionali.

La responsabilizzazione del personale

- I rischi della delega senza controllo e del controllo senza delega
- A ciascuno il suo: l'analisi delle attitudini del personale.

Il benessere organizzativo: le forme di ascolto

- La definizione del target da ascoltare
- Gli strumenti organizzativi per realizzare l’ascolto.

Esercitazioni individuali e di gruppo, discussione di casi di studio reali

 

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